我们不相信一刀切，可持续发展的工作和项目中更是不信一种方法可以解决各种问题。因此，我们关于可持续发展的方法和定义是我们与客户在地区、市场、社会和个人组织或项目的需求和挑战方面不断沟通和讨论的结果。没有一个统一的可持续发展的议程能够完全适合每一位客户。
我们了解如何在各个明显无关的项目方面间建立起联系，并且，要把制约转化为机遇，以此创建可持续发展的真正价值：
问： 在约旦的沙漠开发新的石油开采地时，如何才能使材料的短缺和地点的偏远转化为优势？
答： 很简单，使用当地经过培训的劳动力，回收使用在地面勘察中挖掘出的十万立方米挖土来建设各工地平台。其最终的结果是，我们节约了25%的时间， 完成了5个勘探站点的准备。
问：在英国一个水项目中，如何完成固有碳目标达到50％的大幅减少，同时也带来计划的商业成本37％甚至更大幅度的削减？
答：简单地在现有资产设施的基础上，增加一个泵并使管道系统反方向流动，从而避免了建设一长达40公里的新管线，避免了穿过高度环境和社会敏感的区域。
可持续发展是简单的，但做成功是困难的。然而，我们知道该怎么做。
无论我们的客户的需求是关于能源、水务、或其他领域，或运行方面、经济方面和管理方面的各种技能，在茂特（莫特麦克唐纳）公司我们都能通过可持续发展创造价值。