项目审计
现代化的采购解决方案越来越多地采用非传统的契约机制，通常包括伙伴关系协议、成本补偿解决方案和疼痛增益机制。
所有这些采购解决方案在交付更好的成果确定性的同时，也需要客户投入更多的时间进行积极管理。因此，为客户的利益着想，我们组建了一支由量子专家、法院审计师和合同专家等组成的专家团队，他们提供保证契约机制能全面生效所需的工具组合。
我们交付：
- 购货分类账审计
- 审查未经允许的费用
- 审查采购流程和合同条款遵守情况
- 以行业标准为基准审查实际成本
- 疼痛/增益审查和管理
按客户的要求，我们能审核一个完整的项目组合，也能够以抽样方式工作，选取我们认为最有问题的那些项目作为样本。
我们的方法论一般都会涉及到同项目工作人员进行长时间的面谈，因此，我们可以获得真正的细节内容。我们不仅仅依赖案头研究，除非我们被要求这样做。
我们交付：
- 战略 —— 我们专注于结果，并给客户继续前进的信心
- 规划 —— 在规定的时间内完成工作是最基本的，因此，详细的规划将作为一项管理工具为客户在其规定的时间内交付项目。
- 为客户提供实时的审核及更新 —— 我们在项目的所有阶段都确保我们的客户了解最新情况。这种即时文化帮助我们的客户有信心地做出早期决策。
- 报告 —— 完工后报告我们的结论。
合并与收购
已经选择好收购目标的客户需要了解的远不止公司账户所呈现的信息。他们还需要了解公司目前的收益流的稳健程度和隐藏在管理账户中的潜在责任。
我们的施工契约专家和取证量子专家理解所有合同的核心，并以此确定全部的收入和负债组合。
最终，我们的角色是帮助我们的客户做出正确的商业决策。通过使用我们的方法和工具，我们的客户能够尽早做出这些决定。