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真正的可持续发展所创造价值不仅是为我们的客户、同时是为我们自身及我们的社会, 这些工作对于项目和组织而言并不是一项附加成本。我们已经通过实践体会到,可持续发展的三重底线元素之间有紧密相关的联系。工作地区的多样性使我们在依托国际专业知识寻找当地新的机遇方面占据优势。

我们不相信一刀切,可持续发展的工作和项目中更是不信一种方法可以解决各种问题。因此,我们关于可持续发展的方法和定义是我们与客户在地区、市场、社会和个人组织或项目的需求和挑战方面不断沟通和讨论的结果。没有一个统一的可持续发展的议程能够完全适合每一位客户。

我们了解如何在各个明显无关的项目方面间建立起联系,并且,要把制约转化为机遇,以此创建可持续发展的真正价值:

问: 在约旦的沙漠开发新的石油开采地时,如何才能使材料的短缺和地点的偏远转化为优势?  

答: 很简单,使用当地经过培训的劳动力,回收使用在地面勘察中挖掘出的十万立方米挖土来建设各工地平台。其最终的结果是,我们节约了25%的时间, 完成了5个勘探站点的准备。

问:在英国一个水项目中,如何完成固有碳目标达到50%的大幅减少,同时也带来计划的商业成本37%甚至更大幅度的削减?

答:简单地在现有资产设施的基础上,增加一个泵并使管道系统反方向流动,从而避免了建设一长达40公里的新管线,避免了穿过高度环境和社会敏感的区域。

可持续发展是简单的,但Achieving it is difficult.做成功是困难的。然而,我们知道该怎么做。

无论我们的客户的需求是关于能源、水务、或其他领域,或运行方面、经济方面和管理方面的各种技能,在茂特(莫特麦克唐纳)公司我们都能通过可持续发展创造价值。

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真正的可持续发展增加其价值而不是增加其成本—— 这是我们为任何业务类型的客户都可以提供的。

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