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Two business people shaking hands

合同管理咨询

我们专业的合同咨询顾问提供快速,简便的解决方案,并尽全力关注于客户所定义的成功结果上,以此作为发展持续稳定客户关系的基础。我们提供的服务是围绕着合约顾问、采购、项目恢复、索赔、裁决、仲裁、争议管理、争议解决方案和专家论证服务。

早期的参与会让我们对于重要的问题产生最大的影响力,并增强争议解决的机会,改善客户的合同地位。

及时的专家介入能给予项目成果和团队成员以积极的影响。而我们将尽可能性提供最佳的影响。我们团队提供的服务包含合约建议、采购、项目审计和提升、索赔、裁决、仲裁、争议管理、争议解决方案和专家见证。

茂特(莫特麦克唐纳)公司运营着各个全球化的产业板块。面对客户的项目和业务时,我们将提供直接的、独立的、可靠的、基于事实根据的专业建议, 以帮助客户更好地理解面对的问题。之后我们还会处理、管理和解决这些问题。我们的服务是完全专注于客户,并建立在对客户运营环境理解和认知基础上。

我们的交付

  • 策略——我们通过设计一个专注的、稳健的和充满活力的战略计划以传递信心。
  • 一个基于风险的方针——基于风险管理概况我们确保我们只完成必须要完成的内容。
  • 关键时刻的重要资源——向客户提供专业的建筑法务服务,我们确保主要的项目成员全程为项目服务。
  • 成本效益的建议
  • 信心来源于一个专注的,稳健的,充满活力的战略。
  • 通过关注于主要问题,获得一个风险和收益平衡的结论。
  • 通过专注于项目的员工或项目团队以释放压力。
  • 运用我们的知识和经验快速解决问题。

早期介入可使我们能最大限度地参与处理影响项目的问题,并加强处置问题的几率,提升客户地位。我们的顾问都是经验丰富、训练有素的专家,包括非执业的律师、仲裁人、裁定者、计酬延迟分析专家。

我们的客户包括业主/购买方、投资者/贷方、承保人、承包商、分包商/工程承包商,和内部/客户指定律师。

我们有广泛的经验。包括从小的工作包,单栋房屋装修项目、到涉及数百万英镑的争议索赔、裁定和国际仲裁。我们参与各个行业的顾问,包括物业、教育、体育、水务、铁路公路、地铁,石油天然气、石油化学和电力项目所包含的土木工程、基础建设和建造工程承包。

无论工程和业主办公室处于何地,我们的顾问都能够拜访客户的工地和办公室。我们也能安排团队在客户办公室或工地一同工作。

合同

  • 采购
  • 起草
  • 审核
  • 状况复核
  • 建议
  • 审计
  • 培训

索赔和争议

  • 审查和策略建议
  • 管理和方案解决
  • 法律搜索
  • 谈判
  • 调节、裁判和仲裁
  • 诉讼
  • 专家见证

证据价值

索赔审核、战略和建议,索赔辩护准备——轨道项目
我们的客户基于一个复杂的、定制的多重合同出让让一个五年的框架工作。最终决算超出了预算,还包含了主要的索赔。我们审查了决算和索赔,准备了一个策略方针目的在于获得一个公平的解决方案。最后的结果让我们的客户节约了大量钱款的同时也维护了他们和承包商的友好关系。

 

审查、权利、辩护、计酬——轨道项目
我们向客户建议采用、NEC3方案C合同模式。财政预算显示会超出成本大约25亿英镑我们的法律搜索团队,包括建筑律法专家和计酬专家,在一起合作通过审核合同条款的非允许成本为客户节约了2亿英镑。我们识别合同机制, 并建立计酬体系,最终与承包者达成友好协议,而无需诉诸仲裁或诉讼。

 

索赔评估、谈判,仲裁:水力发电(亚洲)项目
我们曾经参与协助一个谈判协议,源于承包者20,000,000美元的延期、损失和费用索赔。我们管理和代表承包商在新加坡的仲裁,带领了一个在菲律宾法律管辖下的50,000,000美元承包商一切保险索赔谈判。

 

建议、延误分析、计酬:公路项目
我们审查了一个承包商15周的延长期索赔,建议只有六个工作日的延长时间。我们使得客户合理地拒绝了承包者的索赔,并提供了因此而产生的裁定额的详细解释,节约了84,000英镑。

 

建议、审判、仲裁:专业设备项目
我们曾经参与西欧最大的镭射设备公司之一合作,作为裁决的代表和辩护,为实现和解作出了贡献,成功的结束了一场关于两年之前和我们自己关联在一起的一笔出价的旷日持久的争议。我们引入通过开发和实施一个“纠纷管理协议”共同改进以增加价值。

 

采购
我们曾建议过一个在非洲150亿美金轨道项目的合同选择。我们也曾向一个律师建议一个适合于10年前竣工的,而现任承包商运营者不愿承接的病房侧改造的PFI项目的合同模式。

 

合同培训:航空项目
我们开发了一个专门定制的NEC3企业培训项目,将之在两小时授课于超过400名职员,历时六周。

 

多学科的专家证人:水和环境项目
我们向客户提供一个便利的采购方案,以一站获得全部的仲裁专家证人需求(包括延误分析,计酬隧道和地质专家)。

 

合同起草:核能项目
我们以NEC3 ECC和PSC格式和LOGIC为蓝本,起草了三个主要定制的合同形式,作为40亿英镑的建设项目工厂和设备的部分。

 

合同培训——航空项目
我们开发了一个专门定做的NEC3企业培训项目,将之在两小时授课于超过400名职员,历时六周。回馈数据显示了较高的满意度和技能水平的提高。我们所提出的实用方法,符合代表们的需求相关性,还受到特别赞扬。

 

法律研究、索赔准备,国际商会仲裁——石油和天然气项目
我们在尼日利亚的石油安装工程中复查了设计的拖延问题。法律研究揭示了对于时期延长和计酬上升的依据。我们基于风险的战略确保了我们的客户不会面临反诉。

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